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疫后如何恢复演出市场,上海的剧场和演出团体正在行动

admin    2020-05-14    38

1-3月全国各地因疫情取消或延在即2万场演出,直接票房损失超20亿元。目前,上海各大剧院都已经取消了4月的演出。但在演出内容停摆的空窗期,演出行业仍旧在进行各种努力,为之后恢复演出市场,吸引观众走进戏院做出努力。在日前上海举行的关于促进文化消费的专题会上,演出行业的两家单位分别提供了他们的做法和想法主意。

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上海文化广场是上海的标志性剧院,也是城市精神文化糊口的重要阵地。剧院作为自负盈亏的市场经营主体,演出之外几乎没有其他有效不乱的收入来源。为此,上海文化广场一方面力所能及地压缩能耗本钱、节约开支,另一方面也在努力探索演出内容的线上延伸,预备下半年各类演出流动落地。

疫情期间,各个民营演出机构的损失和压力十分之大。作为上海民营演出集团的代表,曾出品了舞台剧系列《盗墓笔记》等多部爆款作品的上海锦辉,就受到了疫情的严峻影响。以往锦辉每年出品8部舞台剧,演出150场。但今年已经停掉了六十几场演出(包括全国巡演),损失票房1000多万。跟着疫情的平稳,锦辉也已经为恢复演出做足了预备,正操持各种促销手段、线上转型以及驻演计划。
疫后如何恢复演出市场,上海的戏院和演出集团正在步履

线下演出停滞,但上海文化广场却利用自媒体,将剧院运营的“在地”演艺产品和客群有效迁移至“在线”传播平台。一方面积极是打造剧院自媒体产品线,另一方面也积极打造艺教线上品牌栏目,串联“剧艺堂”、“广场小白”与“ByStage汇谈”三个层次的艺术教育品牌,疫情期间,剧院的物理空间固然暂时封锁,但剧院传统流动如开放日、会员剧惠日、孵化计划巨匠班等内容,仍以“云”授课、“云”游览的方式开展,拓展了剧院的物理空间。
同时,上海文化广场也开始开发线上快闪店,初定上线时间为3月21日至4月19日,作为特殊时期广场对观众的特殊陪伴,面向现有粉丝群体开放,将文化周边产品与糊口方式相结合,以开放日、会员日流动等方式回馈观众,保持观演关系。


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